Diriger, accompagner, discerner.
Au-delà du détail de mon parcours visible sur
je souhaite plutôt vous partager ici le fil conducteur de ma vie.
Ma route n’a pas été linéaire. Elle est faite de succès, d’échecs, de remises en question et, surtout, de rencontres déterminantes.
Longtemps, j’ai couru après un statut, cherchant à répondre à des injonctions souvent contradictoires. Avec le recul, je comprends que ma quête visait un objectif plus vaste : aider les femmes et les hommes à grandir en humanité. Les aider à prendre les justes décisions qui les aidera à devenir elles-mêmes et ainsi être alignées avec les projets dans lesquels elles s’investissent.
Décider s’apprend mais on n’a jamais appris à le faire. Quel est ne coût, chez vous, de la non décision ?
La Rigueur du Sport de Haut Niveau
L’école, je n’étais pas « mon truc ». C’est par le handball et l’athlétisme que j’ai découvert la discipline et la force du collectif. Nos talents naturels sont à exploiter (nous en avons tous). Champion de France à 17 ans et qualifié pour les championnats d’Europe, j’ai appris que chaque talent est à cultiver et a sa place dans un collectif.
Cependant, j’ai aussi vécu la brutalité d’une « carrière » stoppée net par un entraîneur toxique.
J’y ai découvert deux visages du pouvoir : celui qui révèle une personne… et celui qui la détruit. Cette leçon ne m’a jamais quitté. J’ai décidé de dire non et d’arrêter l’athlétisme.
Le théâtre, de l’émotion collective
Loin de mes projets initiaux, j’ai fait une école de commerce.
J’ai surtout créé avec des copains une troupe de théâtre amateur, « la Pie qui planche » . Première « audace » entrepreneuriale, je n’y connaissais rien. Monter en scène me paralysait mais imaginer qui allait prendre la peau de tel personnage m’amusait terriblement. Durant sept ans, cette troupe a été un laboratoire d’émotions partagées.
Décider, c’est aussi oser sur un coup de tête pour embarquer un collectif.
De la Finance à l’entrepreneuriat
Je me suis ensuite dirigé vers la finance : banque puis Private Equity. Or, les chiffres m’intéressaient moins que les dirigeants que je rencontrais. Derrière chaque entreprise, je découvrais des aventures humaines. Nous parlions stratégie, développement, transmission….Go/no Go ? Décider. Ces univers complexes me stimulaient.
J’ai alors voulu passer de l’autre côté de la table. Entreprendre. Décider, ne pas subir le choix des autres.
Décider et piloter, émotions fortes garanties : Rachat d’entreprise
Avec un associé, nous avons repris une entreprise industrielle en LBO. Nous avons connu l’enthousiasme, la croissance, l’innovation… avant que la crise de 2008 ne fasse disparaître le marché de niche sur lequel nous étions. Nous avons perdu l’entreprise.
Ce fut l’épreuve professionnelle et humaine la plus exigeante de ma vie. Des montagnes ruses. Quand la vie des salariés dépend des salaires que vous pourrez verser, ou non, le poids du discernement a alors toute son importance.
J’y ai appris que diriger consiste moins à tout maîtriser qu’à rester debout quand tout vacille, famille comprise.
Cette expérience m’a conduit vers l’accompagnement des dirigeants, le coaching, puis vers une aventure inattendue porteuse de sens : piloter le Centre spirituel jésuite de Penboc’h….
Accompagner les personnes et les organisations
Ma feuille de route était d’adapter le Centre à des publics en quête de sens et d’intériorité : le monde de l’entreprise, les personnes fragiles, mises à l’écart. Pendant huit ans, nous avons accompagné des centaines de personnes — dirigeants, entrepreneurs, salariés, personnes en burn-out. Nous avons conçu des parcours sur le leadership, le discernement et la prise de décision.
Ce fut un travail collectif remarquable et passionnant impliquant salariés, bénévoles, religieux…Une vraie intelligence collective au service de la vie intérieures des hommes et des femmes.
Ce fut aussi l’occasion de restaurer intégralement les bâtiments pour les repenser en fonctions de nos besoins.
Ce projet collectif est un succès majeur.
A travers ces expériences, j’ai la conviction profonde qui guide aujourd’hui tout mon travail :
les meilleures décisions ne naissent pas d’une méthode, mais d’une juste rencontre avec les acteurs d’un projet. A commencer par soi-même.
Depuis, j’interviens comme conseiller, accompagnateur de dirigeants, et comme manager de transition. Accompagnement et pilotage.
Que ce soit dans une entreprise industrielle, un EHPAD, une association, une congrégation ou un fonds d’investissement, je retrouve toujours la même question :
Comment décider juste lorsque tout devient complexe ?
C’est cette question qui m’habite depuis plus de trente ans. Et c’est celle que j’ai choisi de mettre au service du dirigeant et de ses équipes.
Quelques repères
| Formation | Direction | Accompagnement & Conseil |
| – Business : Emba HEC, EDC, – Discernement individuel et collectif : DLP Discerning Leadership Programm, ESDAC – Psychologie ((Maïeusthésie). En cours | – Natexis Private Equity – Reprise en LBO : Tes-Hydro – Oasys & Cie – Centre spirituel Jésuite de Penboc’h – Ephad Thérèse Rondeau (Managt Transition) | – Oasys & Cie (outplacement, coaching, transformation) – Centre spirituel de Penboc’h – Réseau Cléophas |
Ecosystème
IDP : Institut du Discernement Professionnel. Membre du Conseil d’Administration
EDC : Entrepreneurs et Dirigeants chrétiens. Membre
Les Pépites du Golfes. Membre du Conseil d’administration
CJD : Centre des Jeunes Dirigeants. Membre pendant 6 ans
ESDAC : Accompagnement de congrégations religieuses. Bénévolat