Je suis l’un de vous. L’un de ces dirigeants qui connait le poids d’une décision.
Une décision n’engage jamais seulement celui qui la prend. Elle impacte votre famille, vos collaborateurs, vos associés, vos clients. Elle engage parfois l’avenir de votre organisation entière, et donc votre Leadership.
On aimerait croire que les choix sont simples. Qu’il suffit d’analyser les faits pour trouver la bonne réponse. Mais la réalité est différente.
La plupart des décisions importantes se prennent dans l’incertitude, la complexité, la nuance. Entre plusieurs options imparfaites. Entre ce qui est souhaitable, possible et nécessaire. Entre la raison, l’intuition et les contraintes du moment.
Décider, c’est choisir, trancher.
Lorsque le chemin est évident, tant mieux. Lorsqu’il ne l’est pas, il faut discerner.
Le discernement est l’une des qualités essentielles du dirigeant. C’est la capacité à prendre du recul, à clarifier les enjeux, à distinguer l’essentiel de l’accessoire et à poser des choix justes dans un monde qui ne l’est pas toujours.
Car la qualité de notre vie, de notre Leadership et de nos organisations dépend largement de la qualité de nos décisions.
Grâce à mon histoire, j’accompagne aujourd’hui les dirigeants, les équipes de direction et les organisations à retrouver un cap clair, à traverser leurs doutes et à décider avec davantage de lucidité, de confiance et de cohérence. Pour que l’action redevienne plus fluide, même lorsque les choix sont complexes.
Jean-Brice Bigourdan
Qui sommes-nous ?
Quelle est ma finalité, ma raison d’être, ma singularité, ou celle de mon entreprise ? Ce qui me fait vibrer profondément, ce qui me vivre, me lever le matin ? Questions essentielles que l’on oublie trop souvent de revisiter, pris par le maelström de nos vies. Lorsque les repères vacillent, le doute s’installe. Les choix à faire se troublent. Discerner permet de retrouver du sens, de l’alignement et une direction cohérente pour décider avec justesse et clarté. Une vraie boussole personnelle et collective sans laquelle les mauvaises décisions ou les non-décisions s’accumulent.
Quel cap choisir avec des vents contraires ?
Quoi faire ? Dans un environnement complexe et incertain, les opportunités, les risques et les injonctions se multiplient. C’est vrai à titre personnel mais aussi pour le collectif. Faut-il accélérer, transformer, investir ou renoncer ? Le discernement aide à distinguer l’essentiel de l’accessoire, à clarifier les priorités et à choisir un cap durable au service de votre projet.
Par ailleurs, lorsque la stratégie est au service de la raison d’être, elle s’éclaircit pour chacune des parties prenantes.
Parez à virer ? Virez !
La mise en action patine ? C’est souvent par-là que les tensions apparaissent. Insidieusement. Une fois le cap défini, demeure la question de l’exécution. Comment mobiliser, soi-même et/ou ses équipes, arbitrer les ressources et avancer malgré les contraintes ? Le discernement permet de traduire les intentions en actions concrètes, d’identifier les prochaines étapes et de progresser avec confiance et efficacité. Les manœuvres sont claires pour tous, la fluidité se retrouve. Est-ce le cas dans votre quotidien et celui de vos équipes ?
Trouvez ici mes articles au fil de l’eau, de l’actualité, de mes humeurs.
Tous au sujet du Leadership, du discernement, de la décision.
Carambar ou malabar ? Il y a ceux qui jonglent avec une balle naturellement, et il y a les laborieux. J’ai l’impression qu’il en est de même avec l’art de la décision, ceux qui tranchent ave une facilité déconcertante. et ceux qui coupent les cheveux en quatre avant de choisir un carambar ou un malabar….…