Carambar ou malabar ?

Il y a ceux qui jonglent avec une balle naturellement, et il y a les laborieux. J’ai l’impression qu’il en est de même avec l’art de la décision, ceux qui tranchent avec une facilité déconcertante. et ceux qui coupent les cheveux en quatre avant de choisir… un carambar ou un malabar…. Je suis dans le clan des laborieux.
Une vie passée autour de la décision, de la non décision, de l’indécision….Gamin, j’ai pris le réflexe de me ranger derrière l’avis parental à vivre les joies des injonctions contradictoires multiples. Puis à 20 ans, plus de maman. Un monde s’effondre. Adulte oui, mais pas si vite, pas comme ça. Que dois-je faire ? Où aller ? Quelles décisions prendre ?

Qui nous apprend à décider…?

Nous n’apprenons pas à décider. Ni à l’école, ni lors de nos études supérieures, ni en entreprise. Nous décidons et souvent laissons décider les autres. Or, nous le voyons bien, nous sommes dans un monde complexe, fait de subtilités, d’ombres et de lumières. Un emportement trop rapide nous fait passer à côté de l’essentiel.
De la posture de chef, celle du paraitre social, aux doutes qui encombrent jours et nuits notre intimité la plus profonde, il y a un monde. La charge mentale qui en est liée est colossale. il est donc crucial de savoir de quoi l’on parle.

Faites-vous la distinction entre :

Faire un choix, prendre une décision, discerner ?

Finalité, raison d’être, vision, objectifs, projets ?

Bien souvent, nous utilisons un mot pour un autre sans sourciller. Cela créé de la confusion, pour nous, et donc pour nos collaborateurs.

Quand tout est lié

Ce qui créé le doute, l’inquiétude, la procrastination est une histoire d’alignement. Discerner, c’est percevoir que nos positions ne sont plus alignées mais désunies. C’est réaliser et avouer que nous sommes dans le brouillard. Dans ces conditions, le marin est attentif à sa route, ses sens s’aiguisent, il est en alerte pour prendre la juste décision, entouré de ses équipiers. Normalement… Toutes nos incohérences, si nous le les percevons pas nous-même, elles apparaissent pourtant « comme le nez au milieu de la figure » de notre entourage. Encore faut-il un entourage bienveillant pour nous le signaler. C’est alors notre Leadership qui est écorné. Prenons l’exemple du monde politique… Cela vous donne des idées ? C’est en retrouvant nos basiques, nos fondements, que nos actions quotidiennes seront cohérentes, que nos collaborateurs monteront en confiance.

En premier lieu, qu’est-ce qui nous fait vivre, vibrer, nous émerveiller ?

C’est bien en revisitant sa propre Raison d’être, ou / et celle de son entreprise que l’on peut avancer plus sereinement. Et ainsi poser les choix correctement puis décider plus sereinement. Non que ce soit plus simple, mais plus juste, et donc plus paisible, pour soi, pour tous.

ET dans le brouillard, il y a ceux qui s’en sortent et les autres.

Alors que décidez- vous ?

Ce site bigourdan.fr est fait pour vous. Je suis là pour vous accompagner, vous et votre équipage dans les tempêtes de l’indécision.
Prenez le bon cap, décidez juste !